Por qué capacitar

"Prefiero capacitar a mi personal aunque después se vayan,

...a que se queden haciendo mal su trabajo, sin aptitud y actitud..."

Empresas con gran infraestructura y microempresas, se preguntan ¿Cuál es el caso de "gastar" en capacitar a mis trabajadores? Después de todo, al poco tiempo de la capacitación pueden cambiar de trabajo y se pierde el objetivo de que apliquen lo aprendido en mi empresa.

No hay nada más cierto de que la capacitación es una inversión, no un gasto; el tiempo que el personal aproveche para aplicar los conocimientos recién adquiridos es ya una ventaja para la empresa que lo capacitó.

No se trata de tomar todos los cursos existentes o contratar especialistas en todas las áreas, sino de definir específicamente las áreas y los temas en que se requiere actualizar, mejorar o implantar.

Quizá no haya sido analizado por quienes creen que la capacitación es un gasto, pero se debe considerar como un importante motivador para los trabajadores puesto que les da la confianza que la empresa se preocupa por ellos, por su desarrollo y no sólo porque hagan bien su trabajo.

La capacitación no es la varita mágica que solucionará todos sus problemas pero puede ayudar en la medida en que los conceptos sean aplicados, ejecutados y evaluados, así como el grado de motivación que el personal tenga con respecto a ser capacitado, conociendo los beneficios que puede obtener de ello.